«Движение» с новым собственником

Региональных банков в Сибири становится все меньше: они закрываются, их приобретают федеральные или иностранные кредитные организации. Томский КБ «Движение» стал своего рода исключением из правил. В конце 2007 года банк был куплен столичными девелоперами — ЗАО «АЛЕКСАНДР ХАУС». «КС» стали известны планы нового собственника по развитию «Движения». Участники рынка расходятся в оценках возможных причин и эффективности этих действий.

В ноябре минувшего года владельцем 88,87% ЗАО «КБ «Движение» (Томск) стала московская девелоперская компания ЗАО «АЛЕКСАНДР ХАУС». По итогам 2007 года средний объем кредитного портфеля банка составил 140,4 млн рублей (+56 млн). На конец года в банке были открыты расчетные счета 1412 клиентам (+1124). «Банковский бизнес, как и девелоперский, требует капитала. Наличие у ЗАО «АЛЕКСАНДР ХАУС» собственных ресурсов, а также умение привлекать капитал на партнерской основе позволили компании рассмотреть и принять положительное решение по приобретению банка. Региональный бизнес, и не только банковский, в среднесрочной перспективе имеет наибольший потенциал роста, — так объяснил решение девелоперской компании войти в бизнес региональной банковской структуры председатель правления ЗАО «КБ «Движение» Алексей Григорьев. 

— По счастливой случайности (бывший собственник банка Валентин Павлюченко, тоже строитель, живет в Москве), а также исходя из желания работать в Сибири, где у компании существуют устойчивые бизнес-связи, в качестве приобретаемого актива «АЛЕКСАНДР ХАУС» выбрал томский банк «Движение». Сделка была закрыта по цене капитала банка — на тот момент порядка 50 млн руб. Для ЗАО «АЛЕКСАНДР ХАУС« банк — это способ диверсификации активов, и банковский проект рассматривается как самостоятельный бизнес, отдельный объект для инвестиций и отдельный центр прибыли». Собеседник «КС» также отметил, что с момента появления нового собственника капитал банка был увеличен с 50 до 300 млн рублей. Кредитная организация открыла десяток региональных подразделений, в том числе в Новосибирске, Красноярске, Иркутске, Омске и собственно Томске. В дальнейших планах собственника на текущий год — наращивание капитала банка до 500 млн рублей, увеличение в разы кредитно-депозитной базы, а также расширение сети региональных представительств. По словам Алексея Григорьева, новый собственник, опираясь на свой банковский актив, планирует реализовывать в Сибири ряд крупных проектов.

В частности, намечается реконструкция уже имеющегося у банка здания в Кооперативном переулке. Сейчас ведутся предпроектные работы, и, возможно, к концу текущего года на этом месте будет современный бизнес-центр. Кроме того, в настоящее время рассматривается инвестиционный проект по строительству сети кофеен. «Сегодня банк, находясь на этапе становления, требует от акционеров много внимания и усилий, но есть надежда, что уже в следующем году он будет действенным инструментом по ведению как средних, так и крупных проектов в основных регионах своего присутствия. Специфика работы банка — это развитые системы удаленного доступа по работе со своими счетами для клиентов банка», — резюмирует собеседник «КС».

Опрошенные «КС» представители томского банковского рынка затруднились прокомментировать эффективность смены собственника в одном из банков региона, заявив, что «до сих пор не понятно, зачем девелопер решил вкладывать средства в периферийную кредитную организацию». Хотя ряд финансистов отметил, что для КБ «Движение» — это реальная возможность выжить в ужесточающейся конкурентной борьбе на финансовом рынке. «Банк потерял самостоятельность, но благодаря новому собственнику увеличил УК и начал активно выходить в другие регионы, — комментирует ситуацию руководитель томского филиала одного из крупнейших федеральных банков. — Правда, я не исключаю, что реальной целью девелопера является упаковка бизнеса на продажу. Сейчас в Россию выходит много иностранных банков, которым будет интересно купить многофилиальную региональную структуру, если, конечно, к этому времени собственникам удастся выстроить и развить проект до модели, привлекательной для инвесторов». Старший аналитик ИГ «АнтантаПиоглобал» Максим Осадчий считает, что решение ЗАО «АЛЕКСАНДР ХАУС» обусловлено спецификой деятельности самой компании.

Для строительного бизнеса характерен разрыв между «длинными» активами и «короткими» обязательствами, приводящий к острому дефициту ликвидности. Кэптивный банк в структуре вертикально интегрированного холдинга позволяет существенно снизить риски ликвидности девелоперского бизнеса. Кроме того, создается дополнительный спрос на жилье через ипотечные схемы. «Думаю, что банк является инструментом для финансирования девелоперского бизнеса, — говорит Максим Осадчий. — Привлеченные средства будут главным образом размещаться в ипотеку либо направляться на финансирование проектов — в первую очередь кредитование строительных организаций — контрагентов девелопера».