Клиентам

Партнерам

 

«Алтайэнерго» обанкротило «дочку»

Дочерней компании ОАО «Алтайэнерго» — ОАО «Алтайэлектросетьремонт» (АЭСР) — не удалось стать самостоятельным предприятием на региональном энергорынке. Вместо этого в отношении АЭСР начато банкротство — на предприятии введена процедура внешнего наблюдения. По мнению участников рынка, банкротство «Алтайэлектросетьремонта» — следствие неудачного реформирования энергокомпании. Жесткая конкуренция в энергоремонтном бизнесе практически не оставляет шансов «дочкам» энергокомпаний, в ходе реформирования ставших самостоятельными, занять свое место на этом рынке. Основным видом деятельности ОАО «Алтайэлектросетьремонт» является обеспечение работоспособности электрических сетей. Имеет 9 представительств в Алтайском крае. Владелец 100% акций ОАО «Алтайэлектросетьремонт» — ОАО «Алтайэнерго». Как рассказал «КС» и. о. генерального директора АЭСР Лев Моисеенко, «Алтайэлектросетьремонт» создавался в 2004 году как самостоятельное юридическое лицо. Его учредитель и единственный акционер на момент создания — ОАО «Алтайэнерго». «Согласно плану реформирования, предполагалось, что акции всех непрофильных «дочек» будут проданы, а сами непрофильные предприятия будут выведены на свободный конкурентный рынок. Это же касалось и «Алтайэлектросетьремонта». Как непрофильное предприятие оно стало самостоятельным и в дальнейшем работало с «материнской» компанией на общих тендерных началах. Однако, оказавшись в конкурентной среде, «Алтайэлектросетьремонт» не смог стать прибыльным или даже безубыточным. Так, по итогам тендерных торгов на объемы работ для «Алтайэнерго« на 2007 год АЭСР не выиграл ни одного лота», — говорит Лев Моисеенко. В 2004 году чистая прибыль компании была на уровне 14 тыс. руб., а в 2006 году чистый убыток «Алтайэлектросетьремонта» составил 16,9 млн руб. По информации пресс-службы ОАО «Алтайэнерго», «Алтайэлектросетьремонт» оказался не готов к жесткой конкуренции на рынке услуг. «В результате совет директоров ОАО «Алтайэнерго» признал деятельность дочернего общества (ОАО «АЭСР«) в качестве самостоятельного субъекта неэффективной и нецелесообразной. В связи с чем и было принято решение о его ликвидации», — говорит Лев Моисеенко. «Имущество ОАО «АЭСР», пригодное для эксплуатации, было реализовано ОАО «Алтайэнерго». На оставшееся имущество ОАО «АЭСР» стоимостью около 1 млн руб. службой судебных приставов Алтайского края наложен арест. Погашена задолженность по заработной плате персоналу ОАО «АЭСР», — сообщает пресс-служба «Алтайэнерго». На этой неделе арбитражный суд Алтайского края ввел процедуру внешнего наблюдения в «Алтайэлектросетьремонте» на шесть месяцев. Неудача, которая произошла с ОАО «Алтайэлектросетьремонт», может повториться и с другими предприятиями, которые, отделившись от головных энергокомпаний, пробуют себя в качестве самостоятельных бизнес-единиц. Так, по мнению аналитика компании «Брокеркредитсервис» Дмитрия Шишова, «ситуация с «Алтайэлектросетьремонтом» является закономерным итогом. Компания на протяжении долгого времени была убыточной. Менеджмент пытался сохранить материальную базу, однако достичь больших результатов в этом направлении они не смогли. После выделения «Алтайэлектросетьремонта» и с введением «Алтайэнерго« тендерной системы закупок компания начала участвовать на общих основаниях в торгах и попросту не выдержала конкуренции. Попытка расширить сеть своих заказчиков за счет сторонних заказов также не принесла результатов. Очевидно, что это может произойти и с другими предприятиями — все будет зависеть от того, насколько компании, недавно ставшие самостоятельными, смогут адаптироваться к условиям рынка». Так же считают специалисты ОАО «Инжиниринговый центр». По словам пресс-секретаря компании Людмилы Сайгиной, «практически все предприятия, выделенные в ходе реформирования энергокомпаний, развиваются по одному сценарию. Им приходится работать на конкурентном рынке в равных условиях, поэтому сегодня они переживают схожие трудности: нехватка квалифицированного персонала, отсутствие развитой технической базы, высокие риски. Растут масштабы энергорынка, должны развиваться и профессиональные участники этого рынка. На примере развития нашей компании можно сказать, что вхождение в состав холдинга ОАО «Группа Е4« позволило объединить опыт и знания, производственные мощности всех предприятий для выполения проектов». По мнению директора по ремонтам и капитальному строительству ОАО «Иркутскэнерго» Валерия Юшманова, «возрастающая сложность проектов требует перехода на качественно новые отношения между заказчиком и подрядчиком. К сожалению, многие энергостроительные и энергоремонтные компании Сибири сегодня имеют довольно слабые позиции в плане кадровых ресурсов и технического обеспечения. В результате жесткой конкуренции в сегменте сервисных услуг они вынуждены уступать свои позиции более сильным соперникам».