«Катод» — предприятие, нацеленное на успех

Системы ночного видения — одна из основ технического переоснащения вооруженных сил западных стран. На них делается ставка в будущих боевых операциях в воздухе, на море и на суше. Боевые действия должны вестись непрерывно, в любое время суток, и техника, принятая на вооружение, должна это обеспечивать. Главная цель — не оставить противнику времени на организацию оборонительных действий ни днем, ни ночью.

На разработку данных систем выделяются огромные средства, а секретность изделий такова, что даже полиция не всегда может приобрести их для собственных нужд. Однако если сравнивать приборы ночного видения ведущих западных стран и России, то можно обнаружить, что отечественные разработки практически ни в чем им не уступают, и вполне конкурентоспособны на мировом рынке. И это несмотря на ограниченность финансирования предприятий нашего ВПК. Российские приборы функциональны, в то же время их стоимость гораздо ниже западных аналогов. Начиная с 90-х годов прошлого века ведущая роль в разработке техники ночного видения в России принадлежит трем новосибирским предприятиям: ФГУП «ПО «Новосибирский приборостроительный завод», ФГУП «Центральное конструкторское бюро точного приборостроения» и ОАО «Катод». Последнее предприятие является главным разработчиком основы этих приборов — высокочувствительного электронно-оптического преобразователя (ЭОП), способного в полной темноте уловить малейшие световые излучения, усиливая их в десятки тысяч раз, делая видимыми предметы и людей.

Журналист «КС» ВАЛЕРИЙ ШАХЛИН побеседовал с генеральным директором новосибирского предприятия ОАО «Катод» ВЛАДИМИРОМ ЛОКТИОНОВЫМ о том, каким образом решалась задача производства востребованной внутри страны и за рубежом продукции мирового уровня. Доказать право на существование — Владимир Ильич, особое конструкторское бюро (ОКБ) в конце 80-х работало в составе большого оборонного предприятия, не специализировалось на приборах ночного видения и не занималось выпуском продукции. Сегодня все изменилось. ОАО «Катод» — самостоятельное предприятие с собственным производством, экспортирующее продукцию в десятки стран.

При этом вы единственный в России серийный производитель ЭОП третьего поколения. Как была выбрана такая непростая стратегия, с чего все началось? — К концу 80-х годов уровень техники ночного видения за рубежом ушел далеко вперед. У нас на вооружении стояли приборы нулевого и первого поколения, тогда как наши потенциальные противники освоили второе и уже разрабатывали приборы третьего поколения. Мы знали, что выпускается в мире, отслеживали и понимали, что нужно выпускать не ту продукцию, которая уже морально устарела, а новую, совершенно другого уровня. Проблема заключалась в том, что наш главный заказчик — Министерство обороны — уже тогда ничего нам не заказывал. Начинался распад предприятий. Сегодня в России из всех ОКБ, работавших еще 20 лет назад, как конструкторские бюро остались считаные единицы. Первыми, кого заводы начали расформировывать, были именно они, потому что акцент делался на производство, а разработчикам платить было нечем. Сейчас ОКБ начинают возрождаться, многие предприятия создают их вновь. Не забуду, как меня вызвал директор завода «Экран» и сказал, что денег на наше финансирование нет. Нужно было решать дальнейшую судьбу предприятия, искать инвестора. Я поехал в Москву, чтобы показать наши разработки. И несмотря на то что там уже было КБ, которое занималось тем же, чем и мы, нам поверили и выделили небольшие средства. После этого мы начали работать. Наверное, есть какой-то элемент везения, потому что даже в самое трудное время «Катод» почти все время выплачивал своим работникам зарплату. Московским разработчикам выделялось на порядок больше денег, чем нам, но мы доказали, что и в такой ситуации способны выполнить поставленные задачи. Кстати, многие из разработчиков, занимавшихся тематикой ЭОП в то время, не смогли достичь положительных результатов и были вынуждены свернуть исследования в этой области. Когда мы поняли, что у нас получается не только сам прибор, но и технология его изготовления, то приняли решение организовать собственное производство. Если бы мы этого не сделали, то снова остались бы с одними чертежами.

Решение на основе собственных разработок производить изделия, не уступающие зарубежным аналогам, повлекло за собой все остальное. Перейти от разработки приборов к их производству — Чем занимался ваш коллектив в доперестроечный период? — Нам ставили задачу, мы разрабатывали изделия и технологию изготовления, передавали всю документацию на завод «Экран». ОКБ платили за то, что мы разрабатываем, внедряем и сопровождаем их производство. Но основную прибыль уже тогда получал завод, серийно производивший изделия и реализовывавший их. Чтобы самим освоить производство, необходимо было создать потенциал оборудования, оснастку, всю инфраструктуру. Нам это давалось тяжело, потому что было совершенно непривычно — ведь мы не были заводом. Пришлось пригласить людей, имеющих подобный опыт, изменить направленность работы коллектива, перейти от разработки к серийному производству и начать работать. — С чем возникли сложности? — У нас не было технологического оборудования, было только экспериментальное. Особое конструкторское бюро не располагало необходимыми мощностями, у нас были лишь уникальные разработки, которые никто не покупал, поэтому во что бы то ни стало нужен был собственный производственный потенциал. Становление предприятия шло с 1993-го по 1996 год. Именно тогда нашим специалистам удалось создать оборудование, не имеющее аналогов в мире. Инженеры разработали уникальную автоматическую установку, в которой сборка ЭОП велась в вакууме. Сегодня технологический цикл на «Катоде» организован не так, как это принято у других производителей. Мы применили несколько оригинальных технических решений, которые в итоге стали нашим преимуществом, а собственная научная база позволяет нам проводить любые исследовательские работы по совершенствованию параметров выпускаемой продукции.

Первая крупная партия ЭОП поколения 2+ была выпущена в 1995 году, но подготовку рынка сбыта для них мы начали заранее. Самые первые образцы отдавали заводам бесплатно, чтобы на их основе они разрабатывали новую продукцию. Именно тогда в Российской армии впервые появилась техника ночного видения, практически не уступающая западной. — Кто выступил вашим главным партнером при их разработке? — Мы работали совместно со ФГУП «ПО «Новосибирский приборостроительный завод» и ФГУП «Центральное конструкторское бюро точного приборостроения». Мы взялись за производство ЭОП, а они разрабатывали конечную продукцию — приборы ночного видения. — С какого года вы поняли, что можете самостоятельно работать и обеспечивать себя заказами? — К 1998 году это стало вполне понятно. Первые годы нашего становления были тяжелыми, мы потеряли около 30% коллектива, но основной костяк все же остался. Мне удалось уговорить многих специалистов не уходить. Сложность состояла еще и в том, что просто не хватало финансирования для одновременного ведения разработок новых приборов и организации производства. — Был ли спрос на новые приборы? — Когда идет работа над новым направлением, создается то, чего в России еще не было, трудно с уверенностью говорить о каком-то определенном спросе. Мы верили, что продукция будет востребована, интуиция это подсказывала.

Если бы этого не случилось, отставание России от зарубежных стран в вопросах техники ночного видения было бы просто катастрофическим. Наша армия стала бы просто слепа. Даже сейчас ситуация такова, что если мы остановимся на достигнутом, то начнем быстро отставать от мирового уровня. Ежедневно и ежечасно нам приходится думать, как развить это направление. Сейчас есть возможность работать, поэтому процесс продолжается, мы активно финансируем свои разработки. — Когда «Катод» освоил выпуск самих приборов ночного видения? — Это было нашей целью, все было подчинено ее достижению. Примерно через год после выпуска первой партии ЭОП поколения 2+ было решено начать производство конечной продукции на их основе. Что позволило в дальнейшем модифицировать и ЭОП, и приборы ночного видения, изменяя параметры по желанию заказчиков. Мы верили, что эта продукция будет востребована, потому что отслеживали ситуацию в мире. Когда поняли, что внутренний рынок достаточно узок и есть возможность работать на внешнем рынке, начали выходить на иностранных партнеров. Сегодня, кроме ЭОП — нашей основной продукции, — мы производим и приборы: очки, бинокли, монокуляры.

В среднем ежегодный рост экспорта составляет 20–30%. Вся сила — в наших кадрах — Был ли задел в виде ноу-хау, уникального оборудования, обеспечивших выполнение поставленной задачи? — Определенный научный задел у нас, конечно, был, но если раньше мы работали по 14 научным направлениям, то в конце 80-х мы оставили одно, самое перспективное, в котором были первопроходцами. Мы сконцентрировались на нем, и единственное, чего нам не хватало, это финансирования. Все же основная причина достигнутого «Катодом» успеха заключалась в нашем уникальном коллективе. Нам удалось создать команду единомышленников и грамотных специалистов, среди которых Иосиф Гольдберг, Роман Багдуев, Владимир Един, Анатолий Лукьянчиков, Валентина Торопова, Еликанида Шатохина, Владимир Сахно и другие. Проблема многих предприятий и тогда, и сейчас заключается в том, что в сложный период они не могут удержать сотрудников, ищущих более прибыльную работу. А если нет специалистов, сразу начинаются проблемы. — Каких специалистов у вас сегодня больше — ученых, инженеров, рабочих? — 70% наших сотрудников — это инженерно-технические работники (ИТР), оставшиеся 30% — рабочие очень высокой квалификации. В основном даже на рабочих местах работают ИТР, потому что технология очень сложная и наукоемкая. В последнее время к нам приходит много молодежи, мы ставим себе задачу — принимать молодых специалистов. В основном принимаем выпускников НГТУ и технических университетов Томска.

Это вузы, с которыми «Катод» достаточно много сотрудничает, особенно с НГТУ. Работаем с кафедрой электронных приборов и устройств. Подбор студентов начинается уже с первого курса. Ребята проходят у нас практику, выполняют курсовые и дипломные работы по нашей тематике. Некоторые научные работы кафедра ЭПиУ ведет с нами по договорам. — Как оцениваете уровень подготовки выпускников? — Молодежь, которая сегодня приходит, по сравнению с нами в таком же возрасте, более развитая и более подготовленная. Они смотрят на все по-новому, интересуются тем, какое будущее их ждет. Вместе мы составляем план, чтобы каждый знал, что он должен делать и что в результате будет иметь. Сегодня все зависит от работника, в том числе и то, как будет развиваться предприятие. Я сам пришел в 1973 году в ОКБ на должность инженера-конструктора 3-й категории. Прошел за это время все уровни, став в 1988 году директором. — Какова социальная политика вашего предприятия? — Мы стремимся сохранить социальную направленность всей нашей работы. Предоставляем перспективным молодым сотрудникам комнаты в малосемейных общежитиях, выделяем беспроцентные ссуды на покупку квартир. Кроме того, тем, кто работал с нами в 80–90-е годы и ушел на пенсию, проработав более десяти лет, выплачиваем ежемесячную дополнительную пенсию. Заслуженным работникам выплачиваем персональную пенсию.

Находимся в постоянном контакте с нашими ветеранами, и поэтому на «Катоде» поддерживается преемственность поколений. Наше предприятие успешно и прибыльно работает, развивается, для того чтобы каждый из его сотрудников мог жить лучше. У нас хорошая динамика роста зарплаты. В целом наша политика направлена на человека. Успех стал возможен благодаря сплоченной команде профессионалов, накопленному опыту, творческому потенциалу коллектива. Заслуги многих специалистов «Катода» были отмечены государственными наградами. Заграница поможет нам, а мы — ей — Кто ваш основной партнер за рубежом? — Канадская компания Newcon Optik Ltd. Это наш основной дистрибьютор, имеющий развитую сеть представительств по всему миру. Эта компания обеспечивает нам существенный объем сбыта. У них есть возможности активно продвигать и продавать нашу продукцию за рубежом. Напрямую работаем со странами Юго-Восточной Азии, с некоторыми странами Европы и СНГ. О нашей продукции узнают на выставках, через сайт в Интернете, личные встречи. Сегодня «Катод» знают во всем мире, нам пишут, проявляют заинтересованность в нашей продукции. Заметное увеличение спроса на внешнем рынке было после 11 сентября 2001 года. Не считая США, спрос в мире на технику ночного видения оценивается в $100 млн в год. По нашим оценкам, мы можем рассчитывать на удвоение объема поставок за рубеж по сравнению с сегодняшним уровнем. Но для этого необходимо начать выпуск ЭОП нового поколения. — Над чем вы сейчас работаете? — Срок, отведенный приборам ночного видения каждого следующего поколения, постоянно сокращается. Если между запуском в серию второго и третьего поколения прошло почти девять лет, то четвертое стали выпускать всего через один-два года после третьего.

Сейчас наши специалисты занимаются разработкой ЭОП следующих поколений, которые позволят усовершенствовать параметры и характеристики приборов. «Катод» имеет и уникальные разработки. Например, у нас создан прибор, который никто в мире пока не может повторить. Это очки, у которых угол обзора составляет 60 градусов, в них можно видеть на расстоянии до 200 м. Во всем мире угол обзора очков равен 40 градусам. Они появились в 2004 году и сразу достаточно успешно вышли на рынок. Это конкурентоспособная продукция, потому что при тех же габаритах и весе очки имеют лучшие характеристики. Главная характеристика ЭОП — его разрешение, измеряемое количеством линий на одном миллиметре. Чтобы видеть дальше и четче, линий должно быть больше. Раньше их было 45, сейчас 64. Это большой прорыв, тем самым достигнуты параметры мирового уровня. Еще несколько лет назад европейские фирмы не признавали нас и не замечали, сегодня же они заявляют, что «Катод» для них конкурент. Не Китай, не Индия, а Россия — в лице нашего предприятия. Признанием продукции на международном уровне стало получение сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2000, а также то, что впервые в России мы получили сертификат соответствия требованиям НАТО AQAP 2110. — Что еще может появиться у вас в будущем? — Многоспектральные системы.

Сегодня ЭОП имеют узкий спектр наблюдений. Сейчас разрабатываются системы, которые позволят наблюдать не только ночью, но и в условиях плохой видимости — в дождь, туман, снегопад. Это комплексированные приборы, основанные на тепловидении, инфракрасном наблюдении. — Каковы темпы развития вашего предприятия? — Ежегодный рост объемов производства составляет около 30%. Значительный для нас рост был в 2003 году, в основном за счет продажи продукции за рубежом. Внутренний рынок пока остается на одном уровне. Наши силовые структуры не имеют возможности закупать технику в необходимых им объемах, но я считаю, что это время придет, ведь на финансирование армии сейчас обращается пристальное внимание. Элитные подразделения, М, ФСБ, Госнаркоконтроль, налоговая инспекция, силовые структуры — приборы ночного видения нужны всем. Они позволяют круглосуточно поддерживать высокий темп различных операций: специальных, спасательных, поисковых. Если говорить о военных действиях, то события «Бури в пустыне» показали, что все основные действия разворачиваются ночью. Если ты видишь противника, а он тебя нет, это становится решающим преимуществом. За рубежом наши приборы активно используют полиция, охрана и службы наблюдения. По итогам 2004 года мы вошли в сотню лучших предприятий-экспортеров и в двадцатку наиболее динамично развивающихся компаний Сибирского региона. Мы были не одни — Есть ли у вашего предприятия проблемы? — Проблем, конечно, хватает.

В первую очередь я считаю, что наши законы не стимулируют развитие предприятий, поэтому бизнес продолжает оставаться рискованным. Гарантий того, что люди что-то создали и могут этим распоряжаться, нет. Налоги не стимулируют НИОКР, инвестиции в производство. К сожалению, в последние годы сокращаются программы разработок, финансируемые Министерством обороны. Нет общей структуры управления. Я имею в виду вертикаль власти в промышленности. Нет координации, единой политики. Сначала мы относились к одному агентству, затем к другому, потом организовали управление. Наукоемким предприятиям трудно выживать в одиночку. Вопрос по созданию холдинга до сих пор не решен, хотя об этом говорится уже 10 лет. Другая проблема — высокая стоимость энергоресурсов. Нам трудно конкурировать, потому что из-за высокой инфляции уровень себестоимости изделий ежегодно растет, мы вынуждены снижать получаемую прибыль. Нужно постоянно улучшать качество, чтобы на равных конкурировать с иностранными производителями, а для этого необходимы инвестиции. И все же, если нам удалось решить более трудную задачу в более трудные времена, полагаю, что мы справимся и с сегодняшними проблемами. — Что и кто помогал вам все эти годы? — Нам исключительно везло с партнерами. В Новосибирске за последние 15 лет сложился уникальный научно-производственный альянс. С одной стороны, это производство и конструкторские разработки ФГУП «ПО «Новосибирский приборостроительный завод», ФГУП «ЦКБ «Точприбор».

С другой стороны — это институты Академгородка: Институт физики полупроводников, Институт ядерной физики, которые нам очень помогли и с которыми мы до сих пор сотрудничаем. Единство фундаментальной науки, прикладной науки и производства обеспечило быстрое внедрение новых разработок. Кроме того, в нашем регионе мы сотрудничаем и с другими предприятиями — это «НЭВЗ», «НЗПП», ПО «Север», НПП «Восток». Нашими партнерами являются организации Москвы и Белоруссии. В Новосибирске построен фундамент техники ночного видения России, и мы гордимся этим. За свои разработки сотрудники «Катода», «НПЗ», «Точприбора» получили государственную премию и премию правительства. В России, и даже в СНГ, аналогов такого производственного сотрудничества нет. Есть в США, но там на эти цели выделяются деньги, какие нам и не снились. В Европе лидерство удерживают Голландия и Франция. В целом в данном направлении работают многие страны, но все они пока отстают от нас. Точка зрения Юрий Метельский, генеральный директор ФГУП «ПО Новосибирский приборостроительный завод» Новосибирский приборостроительный завод (НПЗ) и «Катод» — давние партнеры. Наше сотрудничество в разработке приборов ночного видения началось больше 15 лет назад, и в том, что такая задача была реализована, огромная заслуга принадлежит именно «Катоду», его руководителям и техническим специалистам. «Катод» сумел освоить выпуск современных электронно-оптических преобразователей (ЭОПов), а благодаря этим изделиям стало возможным новое качество приборов ночного видения, возросли объемы производства, укрепились позиции новосибирских предприятий в стране и мире. Здесь хорошо понимают перспективу и, несмотря на то что 90-е годы были непростыми, не бросили свою работу.

Сегодня серийное производство ЭОПов 3-го поколения в России существует только у «Катода». Причем качество продукции позволяет использовать ее в военных целях, а поэтому всю технику ночного видения, поставляемую в войска, НПЗ комплектует только его изделиями. Мы заинтересованы в том, чтобы «Катод» сосредотачивал свои основные усилия на разработке и совершенствовании конструкций ЭОПов, на выпуске новых приборов 4-го поколения. Считаю, что в этом его самое главное предназначение. Если этого не произойдет, Россия начнет отставать по техническому уровню производства приборов ночного видения. Задача этого, безусловно, выдающегося коллектива — как можно раньше выйти на их серийный выпуск. Хочется пожелать предприятию наращивать свой научный и инженерный потенциал. Развивать технический уровень изделий. Мировые тенденции хорошо известны, необходимо сделать все, чтобы наша страна и в будущем оставалась в числе ведущих лидеров в производстве систем ночного видения. Александр Терехов, профессор, д. ф.-м. н., заслуженный деятель науки РФ, завлабораторией «Неравновесные процессы в полупроводниковых структурах» Института полупроводников РАН Наша лаборатория занимается разработкой техники ночного видения с 1981 года. В 1988 году мы сделали фотокатодные структуры, применяемые сегодня во всех приборах ночного видения. Освоение их производства заняло длительное время, этим пробовали заниматься многие заводы, но лишь благодаря коллективу «Катода» и его директору Владимиру Локтионову Россия стала второй страной в мире, освоившей производство ЭОПов третьего поколения.

Это, безусловно, очень большое достижение. «Катод» — прекрасная организация, динамично развивающаяся, расширяющая объем производства, рынки сбыта, увеличивающая численность работающих и зарплату работникам. «Катод» — безусловный российский лидер в количестве и качестве производимых ЭОПов. С его специалистами у нас сложились хорошие отношения. Мы нередко помогаем друг другу, и поскольку наша лаборатория активно занимается разработкой приборов и технологий новых поколений, будущий потенциал нашего сотрудничества с «Катодом» представляется весьма существенным. Полагаю, что мы сможем быть еще более полезными друг другу.

Взаимовыгодное, серьезное партнерство фундаментальной и прикладной науки — залог быстрого появления новых приборов, необходимых нашей армии. Мы стремимся к тому, чтобы организовать более тесное сотрудничество, и я надеюсь, что потенциал проводимых нами исследований будет активно востребован «Катодом». Геннадий Попов, директор ФГУП «ЦКБ «Точприбор» «Катод» стал разработчиком ЭОПов, когда требования к современным приборам ночного видения переросли возможности российских предприятий. Если бы «Катод» первым не освоил выпуск этих приборов, то на сегодняшний день ситуация была бы очень плохая. Сегодня во всех новых разработках стрелковых прицелов, наблюдательных приборов мы применяем только ЭОПы «Катода». По нашим заказам «Катод» выпускает очень большую номенклатуру, хотя для серийного производства это и не всегда хорошо, но здесь осознают, что так необходимо для общего дела, и всегда идут нам навстречу, за что мы им очень благодарны. Так же и в остальных технических вопросах, в которых мы всегда находим общее решение. На мой взгляд, становление предприятия — заслуга его директора.

Владимир Локтионов вывел «Катод» на сегодняшний уровень, превратив опытно-конструкторское бюро в передовое предприятие. У него не было ничего, но благодаря правильности выбранной стратегии все было создано с нуля. Если посмотреть количество изделий ночной техники, отгружаемых Российской армии и идущих из России на экспорт, то до 80% это продукция «Катода», НПЗ и ЦКБ «Точприбор». Считаю, что в ближайшие 10 лет альтернативы такому сотрудничеству не будет. Желаю всем нашим предприятиям только одного — еще больше работать на нашу общую цель.