маркетинговые и социальные исследования |
КлиентамПартнерам
|
«Катоду» придется стать партнером государстваВЛАДИМИР ЛОКТИОНОВ, генеральный директор ОАО «Катод» одного из крупнейших в мире производителей электронно-оптических преобразователей (ЭОПов), доволен результатами свой работы за постперестроечное время, но при этом не вполне уверен в безоблачном будущем завода. Неопределенности, по мнению гендиректора «Катода», добавляет тот факт, что в перспективе заводу придется войти в частно-государственное партнерство. Кроме того, в интервью корреспонденту «КС» НАТАЛИИ БАРСУКОВОЙ он рассказал, за счет чего «Катод» выигрывает конкуренцию с такими компаниями, как Philips; есть ли смысл бороться с промышленным шпионажем и почему он против вложений в модный офис. Владимир Ильич, последние финансовые показатели деятельности «Катода» найти сложно. Тем более интересно узнать, как вы сами оцениваете успешность работы предприятия. Озвучивать финансовые показатели не хотел бы считаю это не совсем корректным. А если говорить в целом, этот год для нас успешен: очень много собственных и привлеченных средств тратим на инновационные проекты. В этом году начали освоение трех новых изделий, которые будут запущены в производство для внутреннего рынка в следующем году. Это направлено на улучшение качества работы ЭОПов третьего поколения. Проще говоря, мы добиваемся того, чтобы ЭОП действовал одинаково эффективно при нахождении в горах, на воде, под водой, в тумане и т. д. Есть еще одно интересное направление это цифровой ЭОП пятого поколения. Разработки ведутся за счет бюджетных и собственных инвестиций совместно с предприятием «Геофизика НВ» (Москва). Если все пойдет по плану, он будет запущен в производство в 20102011 годах. Сейчас основное направление нашей деятельности производство ЭОПа поколения 3+ с применением нанотехнологий. И, соответственно, приборов ночного видения на его основе. Планируем начать строительство корпуса под новый цех по производству этой продукции, что позволит повысить качество выпускаемых изделий и увеличить объем производства на 50%. Пока наш ежегодный прирост составляет примерно 1520%. Кто ваши конкуренты на российском рынке? По ЭОПам третьего поколения пока конкуренции нет. Это направление технологически сложное, с длительной окупаемостью, а потому и малопривлекательное для инвесторов.Второе поколение ЭОПов коммерчески более выгодное направление, соответственно, и участников рынка больше. Например, сравнительно недавно производство ЭОПов 2+ начал Московский электроламповый завод. Новичку будет непросто рынок уже сложился. Тем не менее с учетом высокого спроса можно не сомневаться, что и они займут определенную нишу. Некоторые компании изготавливают такие ЭОПы для собственных нужд. Часть конкурентов «породили» мы сами. Например, еще в доперестроечное время передали «Экрану» по указанию из Москвы свою технологию (мы тогда только начинали отлаживать производство, а завод считался серийным производителем этим объяснялось такое решение). Может, звучит нескромно, но неизвестно, как бы сложилась судьба таких приборостроительных предприятий, как Новосибирский приборостроительный завод и КБ «Точприбор», если бы не их сотрудничество с «Катодом». Мы и сейчас эффективно сотрудничаем с ними в производстве ЭОПов пятого поколения. А как обстоят дела с конкуренцией на мировом рынке? Производство атомного оружия и то более популярно на мировом рынке, чем изготовление ЭОПов. Не все могут эту технологию воспроизвести. В мире существует всего несколько фирм, которые производят ЭОПы третьего поколения и поколения 2+. Эта отрасль хорошо развита в США, однако американские фирмы не поставляют свою продукцию на экспорт вывоз этой техники запрещен. Хочу отметить, что в нашей отрасли значительные инвестиции еще не гарантируют нужного результата. Приведу пример. В 90-е годы мы участвовали в создании так называемого квазара фотоэлектронного умножителя, содержащего огромный ЭОП. Он фиксирует и обрабатывает информацию о нейтрино частицах из черных дыр, которые проходят сквозь землю. В то время никто, кроме нас, не смог выполнить этот заказ, хотя к проекту были привлечены крупнейшие компании с мировым именем, в частности, Philips. Сейчас, например, немало средств вкладывают в производство ЭОПов в КНР, но ощутимого результата пока нет. Дело не в деньгах, а в качестве команды. Я вообще считаю, что деньги в большом количестве портят людей. Когда начинают отделывать мрамором коридоры, строить шикарные кабинеты это уже перегиб. Зачем? У меня в кабинете все достаточно скромно, зато, если пройдете в цех, увидите, что производство прекрасно оснащено. Возвращаясь к вопросу о мировом рынке, скажу, что, хотя мы и поставляем продукцию за рубеж, однако в приоритете для нас внутренний рынок. Именно на его потребности мы ориентируемся, наращивая производство ЭОПов третьего поколения. Какую долю продукции поставляете нашему государству? И растет ли объем госзаказа? Примерно 40% мы поставляем по госзаказу и думаем, что эта доля будет увеличиваться. Не боитесь излишней зависимости от госзаказа? Его объем ведь может и сократиться. Мы сумеем компенсировать это за счет гражданских рынков зарубежного и российского. В России наши наиболее крупные потребители это МВД, ГИБДД, М, охранные структуры. Стараемся ориентироваться на их потребности. Например, есть идея разработать прибор, который позволит измерять скорость и в ночное время, а также фиксировать номер автомобиля. Есть и другие интересные вещи, например, прибор для вождения машины ночью. Если нет возможности включить дальний свет, прибор будет отображать информацию; видимость на экране фактически как днем. И все это при достаточно хорошем обзоре. Кроме того, сейчас мы работаем над системой, которая позволит сигнализировать о препятствии на дороге. Собственно, подобные приборы уже производятся, но необходимо усовершенствовать технологию. А пока их можно встретить только на некоторых моделях «Лексуса» и «Мерседеса» в качестве дополнительной опции. Еще одна из моделей джипа «Кадиллак» оснащена системой ночного видения третьего поколения, и по этой причине ее экспорт из США запрещен. Сталкиваетесь ли вы с промышленным шпионажем? Шпионаж неизбежен, исключить его невозможно. Работник может, поработав у нас, уйти на другое предприятие нашей отрасли и, наоборот, прийти к нам от конкурентов. Да, технология может уйти на сторону, но мы двигаемся дальше, стараемся идти на шаг впереди конкурентов. Несколько лет в ряде отраслей промышленности идут интеграционные процессы, последний пример создание корпорации «Ростехнологии». Есть ли у вас планы по вхождению в интегрированные структуры? Думаю, мы не останемся в стороне от этой тенденции, и нам придется войти в частно-государственное партнерство. Но если нас включат в отраслевой холдинг, мы потеряем конкурентную составляющую нашего бизнеса, будет меньше свободы в вопросах развития. Да, при этом можно получить большие инвестиции, но, как я уже говорил, это не гарантирует результата. Идея интеграции в целом правильна, но реализовывать ее надо грамотно и аккуратно. Оценить, как это делается сейчас, я пока не берусь, учитывая, что все это еще находится на начальном этапе.В любом случае мы готовы ко всему. Изначально мы не стремились к самостоятельности, но нам пришлось пройти через приватизацию. Тогда в коллективе осталось 130 человек те, которые просто не хотели идти торговать или заниматься чем-то другим. Сейчас в коллективе 550 человек со средней зарплатой около 25 тыс. руб. мы оказались живучими и упрямыми. Сам я шесть лет подряд практически не выходил из предприятия, поэтому моя задача вне зависимости от того, как сложится дальнейшая судьба «Катода», обеспечить преемственность поколений и при этом не растерять то, что было наработано за десятилетия. Над этим я сейчас и работаю. |
2008-2023 © Исследовательская компания PreVIEW, +7 (383) 211-96-35, Новосибирск, ул. Ядринцевская 54
SEO продвижение сайтов разработка сайта Новосибирск – Студия ЯЛ |