Клиентам

Партнерам

 

«Сибгипрошахт»: здесь знают истинную цену «черного золота»

«Шахтерские бунты», «рельсовая война»... Есть все возможности не допустить этой ситуации в России XXI века. Значение угольной отрасли, ее место в топливно-энергетической базе страны до сих пор еще у нас не всеми оценена по достоинству
Среди тех, кто как раз занимается «угольной» проблемой и всесторонне рассматривает перспективы развития этой отрасли промышленности в новом тысячелетии - Сибирский Государственный проектный институт во главе с генеральным директором Валентином Сысоевым.
От штолен до храмов
ОАО «Сибгипрошахт» - одно из старейших за Уралом. Институт был создан в Томске в 1929 году как филиал Харьковского института. Но уже с 1962 года «Сибгипрошахт» стал действовать в Новосибирске в качестве самостоятельного юридического лица в системе Министерства угольной промышленности СССР (сегодня - Министерство энергетики РФ).
Сфера деятельности института как генерального подрядчика распространяется на Кузнецкий угольный бассейн, Южно-Якутский угольный комплекс, Канско-Ачинский топливно-энергетический комплекс и Горловский бассейн в Новосибирской области. Сибгипрошахт осуществляет функции головной организации по проектированию шахт, разрезов и обогатительных фабрик в Сибири и на Дальнем Востоке. Кроме того, институт ведет проектно-изыскательские работы для капитального строительства. Трудно перечислить все промышленные, жилые и общественные объекты в Зауралье, куда бы не внесли свой вклад проектировщики Сибгипрошахта. Чего только стоят введенные в строй в семидесятые годы флагманы угольной промышленности шахта «Распадская» мощностью 7,5 млн тонн угля в год и ЦОФ «Сибирь», годовая мощность которой 5,6 млн тонн!
В особом ряду стоят объекты Южной Якутии. Здесь в кратчайшие сроки Сибгипрошахт выполнил 23 проекта, 17 из которых получили знак качества. По этим проектам в суровых климатических условиях с высокой сейсмичностью в зоне вечной мерзлоты построены уникальный Нерюнгринский угольный разрез мощностью 15 млн тонн угля в год, крупнейшая обогатительная фабрика мощностью 9 млн тонн по выдаче обогащенных коксующихся углей высшего качества и ряд других объектов.
В последние годы, когда стала расти доля добычи угля открытым способом, только в Кузнецком бассейне по проектам сибирского института построено восемь крупных разрезов, среди которых такие, как «Томусинский», «Красногорский», «Березовский».
Рыночные отношения в стране изменили и задачи коллектива, ставшего теперь открытым акционерным обществом «Сибгипрошахт». Теперь приоритетным направлением при проектировании стало не увеличение мощностей, а повышение конкурентоспособности предприятий как внутри страны, так и за ее пределами. Сюда же надо добавить возросшие требования к проектам угольных предприятий в экологическом отношении, рациональном использовании земельных и природных ресурсов. А это повлекло к изменениям в структуре института: появились новые службы по вопросам экологии, по претензионной работе с заказчиками...
Но все новшества и нововведения для Сибгипрошахта, можно сказать, прошли в основном безболезненно. Здесь подобрались высококвалифицированные кадры, способные быстро перенимать все лучшее и передовое. Кстати, именно высокая квалификация и разносторонняя подготовка специалистов института позволяют вести, помимо промышленных разработок, проектирование объектов социального и общественного назначения. Так, в последние годы по проектам Сибгипрошахта построены 120-квартирный жилой дом, автозаправочные станции «Беркут», «Олеандр», перепрофилированы под офисы и магазины первые этажи ряда домов. При участии института ведется строительство храмового комплекса Богоявленский в поселке Бачатский.
Так что можно с уверенностью сказать, что ОАО «Сибгипрошахт», несмотря на все сложности адаптации в новых экономических условиях, сохраняет весь свой многолетний инженерный опыт и реализует в дела свой творческий потенциал.
Однако это вовсе не означает, что у проектировщиков института нет проблем. О них мы и вели разговор с генеральным директором ОАО «Сибгипрошахт» В. Л. Сысоевым.
Имеем то, что имеем
На должность гендиректора Валентин Леонидович избран год назад. Однако это вовсе не означает, что он «молодо-зелено» в институтской среде. Вся его 37-летняя трудовая деятельность в угольной отрасли в той или иной мере была связана с Сибгипрошахтом. Ведь проектные разработки института Сысоеву, в разные годы занимавшему различные руководящие посты на угольных предприятиях Сибири, приходилось претворять в жизнь. А опыт работы в московском Институте конъюнктуры рынка угля, где он участвовал в разработке долгосрочных программ развития угольной отрасли в России по заданию Министерства энергетики (ИНКРУ аккредитован этим министерством), дал право Валентину Леонидовичу считать себя вполне компетентным не только по состоянию дел с углем в Новосибирской области, но и в стране в целом.
Потому и наш разговор гендиректор Сибгипрошахта начал с заявления о том, что первый этап реструктуризации угольной промышленности, проводившейся у нас в стране в 1999-2000 годах, успешно... провалился. Как выразился Сысоев, имеем то, что имеем. Двадцать лет назад ресурсный запас использования угля составлял в топливно-энергетической базе России 50-60 процентов. К 1999 году он упал до 10-11 процентов. А объемы добычи угля в миллионах тонн условного топлива снизились с 1990 года к 2000-му в четыре раза. Теперь эта добыча составляет около 155 млн тонн условного топлива.
Все это усугубило положение шахтеров и отчасти объясняет «рельсовые войны»...
- Надо предпринимать меры к смене самой структуры существующего топливного баланса страны, - считает Сысоев. По его мнению, развитие топливно-энергетического комплекса России должно проходить поэтапно и охватывать период с 2000 по 2020 годы. При этом уже в первый, стабилизационный, период к 2005 году долю угля в ТЭБ необходимо повысить с нынешних 150 млн тонн до 180; во второй пятилетке интенсивного развития экономики эта доля должна уже равняться 200 млн тонн; и на завершающем этапе до 2020 года эта цифра должна подняться до 300-350 млн тонн, что составляет 28-30 процентов доли угля в топливно-энергетической базе страны.
Конечно, рост заметный. Но все же потребности в угле, спрос на него в два(!) раза выше на каждом из перечисленных этапов.
Увеличение объемов добычи и потребления отечественного угля будет достигаться в первые десять лет за счет Кузбасса, а в период до 2020 года - за счет КАТЭКа. Правда, это потребует удвоения производственных мощностей и освоения новых капитальных вложений: в 130 млрд рублей до 2010 года и 110 млрд - до 2020 года.
- Это все прогнозы, - заметил в нашей беседе В. Сысоев. - Но к ним надо стремиться уже сейчас. Специалисты нашего института считают, что на втором этапе реструктуризации угольной отрасли до 2005 года необходимо, во-первых, четко определить наши задачи как на федеральном, так и на региональном уровнях. В Федерации надо начать реформировать структуры управления угольной промышленностью. Это первое. Второе, необходимо ежегодно формировать госзаказы по объемам добычи и переработки угля, обеспечивать своевременное финансирование этих заказов. Ну а главное, чтобы наша Госдума создала правовую базу для проведения реструктуризации отрасли. То есть, надо настаивать, чтобы Дума и правительство приняли законы, защищающие, а потому повышающие эффективность деятельности собственника; ужесточить контроль над лицензированием, особенно частных предпринимателей... Ну и, конечно, узаконить права трудящихся, повысить социальную защищенность шахтеров.
Что же касается задач по реструктуризации отрасли на региональном уровне, продолжал Валентин Леонидович, то они хоть и не такие масштабные, но более отвечают конкретным потребностям каждого региона, каждой российской угольной компании. Это и необходимость участия их в формировании эффективных вертикально интегрированных производств, ориентированных в первую очередь на выпуск высоколиквидной продукции; и участие в создании устойчивой системы энергогенерирующих мощностей, внедрение эффективных чистых технологий сжигания угля. В задачи регионов входит и формирование на своем уровне экономической политики с учетом взвешенной политики налогообложения в отрасли, решение социальных вопросов. Необходимо также на региональном уровне внедрять оптимизированную систему ценообразования и материально-финансовых потоков, обеспечивающих инвестирование за счет - это важно! - собственных ресурсов. Внедрение адекватных рыночным условиям методов управления производством возможно лишь при одновременном повышении квалификации управляющих кадров.
Как эти стратегические задачи решаются в нашем регионе - в Новосибирской области? Это был последний вопрос, который мы обсудили в беседе с В. Сысоевым.
«Угольный реактор»
в Горловке
- Рыночные отношения, - начал Валентин Леонидович, - не могли не отразиться на положении дел в нашем регионе: закрылись шахты Завьяловская и Листвянская. Но если на первом месторождении это закрытие объяснялось рядом объективных причин - из-за низких технико-экономических показателей и отсутствием обогатительной фабрики, то с Листвянской в Горьковском месторождении, на мой взгляд, поторопились. Там же первоклассный антрацит! При небольших инвестициях жизнь шахты можно было продлить лет на 10-15. А к тому времени вполне реально построить там новый угольный комплекс. И не возникла бы так остро социальная проблема с шахтерами Листвянки... Но что сделано, то сделано. Сегодня добыча угля ведется на Ургунском, Горловском и Колыванском месторождениях. Объем добычи на 1 января 2001 года составил 580 тысяч тонн. Это гораздо меньше показателей 1990-го. Тогда был достигнут максимальный уровень добычи в 827 тысяч тонн.
А вообще-то, если говорить о технических возможностях всего бассейна, то по разведанным запасам уровень добычи угля здесь может быть доведен до пяти миллионов тонн в год. И это еще не предел! Предстоят еще работы по доразведке бассейна, и, по прогнозам геологов, запасы угля там могут быть гораздо выше... Балансовые запасы углей только Горловского бассейна на 1990 год составляют 1 миллиард 209 миллионов тонн, в том числе для открытой добычи - 861 миллион. Если учесть, что вся Новосибирская область потребляет в год 8 миллионов тонн, то запасов Горловки хватит не на одну сотню лет!
Однако, как далее справедливо заметил Сысоев, главное предназначение ценных горловских антрацитов не в их простом использовании в качестве топлива. Это неэкономно. Антрацит должен идти на технологические цели - изготовление электродной продукции в алюминиевой промышленности, в термических процессах цветной и черной металлургии - при выплавке чугуна, углеродистых сталей, меди, никеля, производстве абразивов.
- Сейчас существует только три-четыре способа использования кузнецких углей, - рассказывал собеседник. - А проведенные опыты по производству сорбентов, карбида кальция, соды, извести, коксовых брикетов и тому подобного показали, что эти антрациты можно использовать по 12-14 направлениям.
Так что пора к углю относиться более рационально. В качестве топлива для малых и средних котельных в деревнях, селах и городах нашей области вполне сгодятся антрацитовые брикеты. Или же переделать топки котлов под сжигание антрацитовых отсевов в кипящем слое... Это какая экономия ценного продукта! А ведь безопасность топливно-энергетической системы в нашей области может и должна, на мой взгляд, базироваться на горловском антраците. Стоимость? По нашим проектам, при определенных условиях добычи угля в этом месторождении цена на него для потребителей нашей области будет ниже углей Кузбасса и экологически чище, чем угли КАТЭКа.
Ситуация в области такова, что два крупных предприятия - НОВЭЗ и Сибантрацит - находятся под внешним управлением и являются банкротами. Наш Сибгипрошахт предлагает обоснованный выход из этого положения. Причем с максимальной выгодой для района, области и страны в целом. Ведь экономический, технический и технологический потенциал Горловского бассейна еще не раскрыт. Это не просто точка роста экономики района, это целый «угольный реактор», который поможет «раскрутить» целый ряд технологий по всей цепочке добычи и решит многие социальные проблемы. Плюс к тому, это огромный денежный поток, так как сбыт антрацитовой продукции практически не ограничен...
Мы неоднократно обращались к областной администрации, в департамент топлива и энергетики, департамент экономического развития и промышленности Новосибирской области с предложением выполнить проектные разработки по оценке эффективности и социальной значимости Горловского бассейна. Но пока никакого заказа не поступало...
Виктор РОСТОВЦЕВ, «»