Клиентам

Партнерам

 

«Сибгипрошахт»: как выровнять «крен» в энергетике

В прошлом номере «» рассказывала о деятельности Сибирского Государственного проектного института «Сибгипрошахт» во главе с генеральным директором Валентином Сысоевым. Многие проблемы развития угольной отрасли, которые решает Новосибирское ОАО «Сибгипрошахт», перекликаются с задачами, стоящими перед недавно созданным Фондом «Центр стратегических разработок «Сибирь». Вот почему Валентин Леонидович охотно откликнулся на нашу просьбу поделиться своими мыслями по поводу перспектив взаимодействия возглавляемого им института с Центром
- Решение о создании в Сибири Центра стратегических разработок считаю единственно верным решением. Мне известно о «трех китах», на которых будет держаться вся работа по развитию нашего региона и которые четко обозначил первый зам полпреда Игорь Игнатьевич Простяков. Полностью их одобряю.
- А какое место в этой работе, на Ваш взгляд, должен занять Сибгипрошахт? Или так: какие стратегические задачи целесообразнее решать с привлечением специалистов Вашего института, который, насколько нам известно, является генеральным проектировщиком по Кузбассу, КАТЭКу и Якутии?
- Я бы, по примеру Игоря Игнатьевича, тоже эти задачи, или стратегические вопросы, разбил на три группы. Первая группа касается разработки программы замещения экибастузских углей на электростанциях Урала углями КАТЭКа. Это относится к Рефтинской, Нижне-Туринской, Верхне-Тагильской и Серовской ГРЭСам, а также Красногорской и Курганской ТЭЦ. Для решения программы необходимо изучить возможности использования углей КАТЭКа на существующих котлоагрегатах и с последующей их заменой. Надо также сформировать ценовую политику, проработать вопросы с МПС по перевозке необходимых объемов угля и тому подобное. Другая программа касается сжигания углей КАТЭКа на месте добычи с реализацией электроэнергии за рубеж - в Китай, Монголию... Еще один блок вопросов связан с получением жидких топлив из углей КАТЭКа - моторных масел, битума, бензина всех марок и т. д. Наконец завершает перечень первой группы стратегических вопросов развития Сибири программа «Углехимия бурых углей». Она включает производство дешевых сельхозудобрений на базе низкометаморфизованных бурых углей, получение - взамен импортного - своего продукта из бурых углей; для тампонажа скважин при бурении под нефть; а также получение целой гаммы продуктов для промышленности, медицины, товаров народного потребления и т. д.
Вторая из трех названных мной групп вопросов включает разработку региональных энергетических программ для субъектов Федерального округа. Считаю, что в связи с реорганизацией РАО «ЕЭС России» необходимо через систему таких региональных энергетических программ конкретизировать пути достижения поставленных целей на территории каждого субъекта РФ, устранения сложившихся противоречий между центром, регионом и отдельными хозяйствующими субъектами. И здесь институт «Сибгипрошахт» как генпроектировщик по топливной части, участвовавший в разработке одобренной позже Минэнерго РФ «Методики разработки региональной энергетической программы», а также как исполнитель ряда энергетических программ Московского института конъюнктуры рынка угля, - так вот, в силу этих причин «Сибгипрошахт» мог бы выступить в роли ответственного исполнителя, в том числе и с функциями генпроектировщика. Говорю это, будучи уверенным, что наш институт более, чем какой-либо другой институт в регионе, владеет информацией о сырьевых угольных ресурсах в Новосибирской области, в Кузбассе, в Красноярском крае, на Алтае и в Якутии. Мы неоднократно выполняли проектные проработки и имеем геологическую базу по этим регионам. Общие тенденции мировой энергетической политики, проектные решения «Сибгипрошахта» по генсхемам развития угольной отрасли по Сибирскому региону говорят о том, что у нас крайне остро стоит вопрос «угольного крена» в энергетике: если у американцев уголь в топливно-энергетической базе составляет до 60 процентов, то у нас он едва доходит до цифры 14. Так что в стратегическом отношении это очень важный вопрос. Его нужно решать не откладывая. Особенно - в Западно-Сибирском федеральном округе.
- Валентин Леонидович, Вы раскрыли две группы стратегических вопросов, которые «Центру Грефа» целесообразно решать с привлечением специалистов Вашего института...
- Да, третья группа - это вовлечение в экономику Новосибирской области собственных ресурсов. И здесь первоочередная задача - сделать оценку экономической эффективности освоения Горловского бассейна. Ведь этот бассейн представляет из себя стратегическое технологическое сырье - антрациты - с запасами на сегодня в 1 209 млн т, в том числе, для открытой добычи - 861,2 млн т. Из общих запасов учтены государственным балансом РФ 747,0 млн т, в том числе для открытой добычи - 571,2 млн т. Из десяти месторождений четыре уже эксплуатируются. При этом добыча угля до сих пор велась разными ведомствами, без должной стратегии ее развития. Максимальный уровень добычи был достигнут в 1990 году и составил 890 тысяч тонн. В то же время, потребность в рядовых углях по данным института «ВУХИН» на 2010 год по бассейну - 8344 тыс. т, по данным института «Сибгипрошахт» - около 5000 тыс. т. Основным потребителем этих углей является НовЭЗ, выпускающий электроды, - графитированные, угольные, блоки подовые, блоки боковые и угловые и т. д.
Необходима разработка программы социально-экономического развития района, региона по добыче и переработке антрацитов и электродному производству, которая была бы направлена на достижение стабильного уровня объемов производства.
Еще один стратегический вопрос из третьей группы - создание альтернативной ОАО «Новосибирскэнерго» топливно-энергетической компании «Энергоантрацит». Суть этого вопроса в том, что НОВЭЗ, «Сибгипрошахт» и НЗИВ потребляют в год только при нынешнем объеме производства до 500 млн квт/час. А это большая часть затрат, сдерживающая и ограничивающая производство. Конкурентоспособность продукции этих предприятий на рынке будет зависеть во многом от энергетической составляющей доли затрат в себестоимости.
Кроме того, для вовлечения в экономику Сибири собственных ресурсов необходимо сделать анализ энергомашиностроительного комплекса субъектов нашего федерального округа - с целью максимального решения кооперации с топливно-энергетическим комплексом и добывающими отраслями субъектов округа и обеспечения их продукцией машиностроительных заводов.
Это очень важная стратегическая долговременная политика, которая должна работать на рыночную экономику.
Далее «Сибгипрошахт» предлагает проработку вопросов по созданию холдинга (ФПГ) для технологического использования антрацитов с соответствующей инфраструктурой по совместному производству конечной продукции, а также в сопряженных производственных отраслях.
Подобная холдинговая компания должна быть создана и по энергетическому использованию отсевов антрацитов: это использование может заключаться в сжигании отсевов в топках кипящего слоя, производстве топливных брикетов из необогащенных и обогащенных отсевов для зарубежного рынка и т. п. В обоих холдингах в той или иной мере необходимо участие ОАО «Новосибирскэнерго», Западно-Сибирской железной дороги, банков, страховых компаний и других инфраструктур.
И наконец мы предлагаем выполнить анализ сырьевой базы НовЭЗа. Это надо для того, чтобы выработать конкретные предложения по производству, во-первых, отечественного игольчатого кокса - аналог «Мицубиси», Япония; во-вторых, отечественного кокса нефтяного - аналог Павлодарский НПЗ и Туркмен-Баширский НПЗ; а также для производства каменноугольного ПЕКа высших марок.
- Остается надеяться, Валентин Леонидович, что Ваши предложения будут внимательно рассмотрены всеми участниками Фонда «Центр стратегических разработок «Сибирь» и будет достигнута договоренность об использовании института «Сибгипрошахт» как генерального проектировщика программы развития экономики Сибирского федерального округа.
Беседовал Виктор РОСТОВЦЕВ, «»